峰会 第10页

1、任正非说：华为长期坚持的战略，是基于“鲜花插在牛粪上”。牛粪是什么？是企业的价值土壤和资源沉淀，是顾客赖以选择你的利益基础。2、需求是一切商业的原点，产品只是满足需求的载体。深刻洞察和理解顾客的需求，营销基本就算入门了。怕上火、怕衰老、怕孤独、怕没面子等等，都是需求。困了、累了、饿了、渴了、烦了…都是需求。3、最好的营销打法，就是你打你的，我打我的。这是差异化营销的最佳实践，也是搞定顾客的核心要义。始终要明白一点：我们做营销的唯一目的就是搞定顾客，而不是干掉对手。4、产品...

公司当然知道“养一堆顾问”很浪费钱，为什么还要聘请呢？顾问也分很多种，比如营销顾问、技术顾问、法律顾问、品牌顾问等，他们作为第三方有着更多的信息渠道，站的角度不同思考问题也不同，比如很多企业喜欢追逐热点，顾问却可以从全局角度推演一些产品没有生命力，也可以在关键环节指点一二，除此，顾问还能帮企业找客户和拓渠道。什么？通过顾问找客户？是的，你没听错。一般人会想到传统的客户获取方式如广告投放、市场推广等，这些都是希望通过大范围宣传，来吸引潜在客户的注意。但是，B2B行业，企业更加追...

一个企业或品牌的成功，大都是靠自身，而顾问或专家所能提供的贡献大都寥寥无几，但为什么润滑油企业还是需要顾问呢？就像我们润道学院服务的客户大部分是企业级，几乎都曾试图说服我加入公司，薪酬待遇干股分后都愿意满足，并且不坐班都行，但我都一一拒绝了。也许你会说，即能拿高薪还不用坐班，钱多事少离家近，这不挺好么？其实，到客户公司任职并不好。要知道，任何组织都有可能落入固定思维模式，当所有人都在同一个环境中工作时，思考问题、看待问题的方式可能会变得越来越相似，新的观点和创新的想法会变得稀...

任何行业都是实力为尊，中国润滑油圈自2017年后便进入了下行通道，2022年车用油销量更是不足400万吨，为提高企业竞争力，企业更是要通过提升产能规模和市场份额，2023年多达70家新建或扩建润滑油厂，2024年在建、扩建的润滑油厂也有几十家，因为，一个成熟行业的淘汰赛都是先从制造领域开始，提高市场占有率、运营效率，才能在残酷的竞争环境下活下来。润道学院认为，润滑油厂家提升产能有且只有两条路：一企品牌，单一品牌自2018年起，年销5000万都已经成为奢望，多品牌才能更好的覆盖...

11月29日上海法兰克福汽配展在上海国家会展中心开幕，今年是很特殊一年，2022年由于口罩管控，法兰克福在2月15日在深圳举办了特展，也就是事实上形成了一年两展的局面，这对组委会来说，挑战是巨大的，直接表现就是原来8个展馆这次减少了4个，但这样的好处是人员更集中了。往届展会入馆繁琐，现场登记扫描经常出现无法登录的现象，扫码后还需要办理入场证，而这次，只要扫码填写生份证号后，凭借身份证就可以入馆，减少了环节，当然，不知道信息是否泄密。润滑养护车品集中在了2.2馆，中外品牌汇聚，...

润道学院从事润滑油品牌咨询多年，经常会遇到一些方向的取舍和决断，这个时候，企业作为甲方出资请专业公司进行品牌规划、模式设计、包装升级，方案出来了，评判方案时到底应该听谁的，谁说了算？怎么评判，评判的标准谁来制定？有人说，这还不简单，当然谁出钱谁说了算，一切都应该听甲方的。甲方说了算不是全错，而是事情真的没有那么简单，也不那么绝对，如果一切都听甲方，恰恰首先给甲方带来严重伤害，而乙方不会受到损失或者损失不大。听我讲讲道理。甲方愿意花钱请外部公司做服务，说明什么？说明这项工作是自...

购买服务，是每一家企业成长发展过程中的一个经常性的工作，一个人、一家企业都不可能把自己变成全能冠军，那样既不经济，又无效能，一个人长十八脑袋也不行。将自己不擅长不内行的非核心竞争力的工作，比如战略规划、产品定位、包装设计、广宣物料、公关传播、专项培训…挑选社会上优秀的公司、专家与之合作，为我所用，快速实现经营目的，这是聪明和高明之举。事情的关键是，甲乙双方都要学会与对方打交道的正确方法。1、平等心态，以终为始，目的导向。术业有专攻，既然是双方合作，双方就要保持平等平和心态，各...

很多企业和第三方咨询服务机构合作前，都会来个比稿活动，或来为企业内部人员做分享，详细介绍服务的内容、落地的细节，看似合理，其实是压榨咨询机构的智慧，很多时候掏空了你的策略后，转身就开始自己操作去了。我这里讲一个真实的案例，具体是哪个公司即不透露了，免得伤和气。1、通过比稿，表示认同中标公司的能力和价值。阐述合作意愿。——诱惑服务公司放松警惕。2、快速的要求服务公司开展服务和进入工作。表示签约可同步进行。——开始品尝服务公司免费的服务果实。3、签约谈判历时3个多月，但期间服务工...

11月1日，中国润滑油圈正式升级为云服务器，在2018年1月份，前身润滑油商情网升级为戴尔服务器，网站稳定性和访问速度大幅提升，期间，我们以商务网站运行取得了非凡的效果，尤其是图库、模板频道，我们收集了600+规模润滑油企业的实拍场景，发布了3万+海报单页，随着媒体渠道的不断增加，润滑油企业软文宣传、海报设计逐渐减少，我们在2023年3月份淡化了这两个频道，5月份，核心的资讯栏目从以前的日更调整为周更。在7月下旬，润滑油商情网系统升级换代，取消了所有商务性质的频道，只保留资讯...

2023年10月24日，润道学院张金荣老师应约到某企业详细介绍轻连锁模式，张老师从内部、外部分别介绍了需要改进的地方。渠道下沉扁平化是任何行业的趋势，核心是不断减少不必要的环节侵占利润，为用户提供更好、更快、更优的产品和服务，为什么这几年咖啡、奶茶、餐饮、汽后市场掀起连锁潮流呢，就是把以前逐层流通，压缩成厂家直供，通过供应链的改变，为用户提供优质低价的产品。润滑油行业的核心产品是机油，直接做连锁以为着要增加更多的产品项目、服务内容，是放弃自己的优势暴露短板，卖机油，直接面向终...