企管 第10页

很多行业进入末期淘汰赛，大都是制造厂减少的同时，市面上品牌量也减少，比如彩电、电脑、手机行业都是如此，但润滑油行业似乎很特殊，工厂总量确实在减少，但减少的大都是小作坊小油厂，规模润滑油调和厂反而越来越多；同时，品牌数量也在攀升，为什么会这样呢？润滑油就是基础油+添加剂，基础油就给型号，添加剂已经是复合剂，这些只需外采就可以，和餐饮行业的预制菜一样，只要购买了原材料，谁都可以做出色香味俱佳的菜肴，油品也如此，只要不是偷工减料或降低材质，做出来的机油差别微乎其微。技术上，除了极个...

做企业的老板大都喜欢看政策，据说，福耀玻璃曹德旺，阿里巴巴马云，尤其是房地产老板都特别关注政府的政策导向，某届人代会一开，他们会把政府报告前后研究N遍，然后再结合自身来制定政策，如果从短期来看，似乎他们总能踩准国家政策的脚步，能赚到真金白银，但却忘了，市场规律这个看不见的手，才是真正的操作者。有人在房地产放开10年后就预言，房价在政府财政支柱的影响下，会越来越畸形，最后会反噬自身，但没有人相信，反而通过2008、2018两次救市，不仅没有暴跌，反而一路上扬，但最终，所有的政策...

7月份这个火热的季节，我们鉴证了一场火爆的宫斗大戏：7月15日，哇哈哈创始人宗庆后的女儿宗馥莉以个人名义发文，说受到不公对待，辞掉董事和总经理职务，7天后，也就是22号，哇哈哈集团发文，说宗馥莉继续履行相关职责，文字很短。但我们知道，文字越短，背后的内容越精彩，国资委、职代会、宗馥莉之间怎么撕逼，怎么妥协的，没有真相，但绝对精彩，比甄嬛传还甄嬛传。不要说哇哈哈公主的交接班，其实，我们现在的民营企业这几年都进入的新老更替的年代，虽然企业说起来是创始人，但你要知道这世上任何一种组...

现在润滑油行业OEM品牌越来越多，不仅渠道商、配件商，一些规模汽服门店也开始推出自有品牌，大部分品牌的策略就是：价格比壳多美略低，方便车主接受，为此，机油品质就要相对高一些，这就需要找技术、工艺相对靠谱的企业，可什么企业才是靠谱的呢？虽说现在的检测仪器很先进，但并不能鉴别润滑油的真假，至于是否使用了品牌商指定的基础油、添加剂，更是难以辨别，我们可以看到，润滑油品牌所谓的真假鉴别都是外在的，比如包装桶、防伪标签等，没有一个品牌说通过检测油品来识别的。别说润滑油了，即使卖3000...

文案就是来卖货的，而不是卖弄文采的，可以说产品特色，也可以彰显好处，还可以诉求自己的远大抱负。前几天到海上的一个小岛吃饭，据说这个小店年流水几千万，到了才知道，就是农家楼房改造的返单，装修很简陋，但门口的一个牌子很醒目：百年老店。仔细看，发现其实是：距离百年老店还有79年。店铺就2层，有圆桌、方桌，二楼还有几个包间，在大厅墙上挂着某年捐款多少，粗略算了下，2021年捐款助学达40万+，问了下服务人员，说每年店老板都捐款几十万回报村民。店铺每天晚上食客爆满，只有工作时间的中午稍...

2024年5月绿瓶纯净水上市，农夫山泉以牺牲未来盈利水平为代价，掀起了新一轮包装饮用水价格战，为什么农夫山泉耕耘山泉水多年后，推出曾经贬低多次纯净水呢？又为什么把价格拉低到6毛呢？对市场有什么影响？对我们润滑油圈有什么借鉴？农夫山泉的包装水业务多年来一直占主导地位，但2023年饮用水营收203亿占比47%，营收增速3年来分别是22.1%、7.1%、10.9%，出现了明显的增长乏力现象，而在水市场里，纯净水份额占7成多，想进一步提升营收，除了守好山泉水外，就是进攻对手的领域，在...

润道学院从2005年开始，以工作室的形式开始做润滑油企业咨询，20年来，无数的企业问过我们：能否帮我们做个企业战略规划？什么是品牌战略？作为市场一线拼杀出来的我，只能说：有销量就有品牌，企业最大的品牌战略就是活下去。这不是扯淡，而是在经营管理上事实存在，比如诺基亚以前是木材商，当年做规划时绝对不可能是做通讯产品，后来手机产品全面没落时，也出乎所有高层的想象：我们不知道做错了什么，但我们失败了。这么牛掰的企业，尚且做不了战略规划，何况你我？创办阿里巴巴、淘宝的马云也说过：今天很...

技术进步使得产品同质化越来越严重，不要说润滑油圈，就是高科技的手机、电脑行业，产品差异也几乎消失，你能用14代CPU我也能用，你用骁龙3我也可以用，大家比拼的更多是外在的产品价值，这就需要在同质化的产品上找出不同来，卖点的重要性，史无前例的重要，这里，是一些构思技巧：1、因为所以。怕上火，喝王老吉；累了困了，喝东鹏特饮；小饿小困，喝点香飘飘…这些广告都是因为某某，所以如何，既从产品的角度展现卖点，也从用户角度呈现利益点。充电五分钟，通话两小时，更是直白的把用户电量焦虑症解决了...

润道学院早在2010年左右就提出：中国润滑油行业需要发动一场价格战，并在2012年出版的《润滑油品牌》丛书里，再次阐述了这个观点，我们的认知很朴素，就是任何行业，技术的进步升级对市场推动力都会进入瓶颈，从而进入产品同质化阶段，同时，市场也会逐步饱和，在这个时候，比拼已经不是产品创新，因为已经没有可以创新的点，这个时候，就要靠规模、管理来降低单位制造成本，从而产生竞争力。比如，可乐市场，在上世纪30年代，美国经济大萧条时代，百事可乐就打出“同样的价格，双倍的享受”口号，向可口可...

在一个下行行业，生存是每个企业的当务之急，而要生存自然就要血拼，典型的表现就是价格内卷，也就是价格战，在我们理解中价格战就是谁的价格低，你100，我95，他90就是价格战，其实是我们理解错了。单纯的比价格，是伤敌一千自损八百，真正的价格战是综合成本的比较，同样的品质，你的成本是100，就只能卖100+，我的成本是90，卖100还有利润，这样的价格战才是真正的竞争，低于成本的价格战是自杀。不要看低价格战，可以说各行各业品牌崛起都是价格战的幸存者。百事可乐在百年前通过双倍容量，同...