润道 第147页

常见的薪酬项目包括固定薪资（如基本薪资、岗位薪资）、浮动薪资（主要指与业绩相关的绩效工资、奖金、提成等）、福利补贴和长期（股权）激励。固定薪资主要是基于员工能力、职位确定的，定期固定发放给员工，保障员工日常生活；浮动薪资主要包括绩效工资、提成和各类奖金，是依据个人的业绩贡献来支付的部分，体现多劳多得的分配原则；福利补贴一般由员工所在的职级决定，体现员工在公司的身份和级别；长期激励是一种面向未来的高级激励手段，员工的收益来自企业未来业绩目标的实现，其激励对象一般是少数具有持续创...

截至2006年3月底，统一“自由行”已经有遍布全国的600多家汽车养护中心在营业，而统一公司新阶段的招商工作正在紧锣密鼓地进行。“自由行”连锁换油养护中心在快速扩展与推广中，实现了零售市场“新养护时代”的战略突破，这也是从产品品牌向服务品牌过渡的必由之路。定位于“中国汽车后服务市场的第一品牌”的统一“自由行”经历了由换油到养护，由产品品牌到服务品牌的巨大转变。2006年，统一“自由行”项目在前期发展与推广的基础上将继续向纵深发展，进一步加快挺进零售市场的步伐，保持行业领先地位...

2023年4月25日，美国雪佛龙润滑油及其摩托车机油总代理商在郑州召开发布会，发布了两款共四个标号的摩托车专用“金富力”全合成润滑油产品，标志着这家百年能源和石油巨头正式进入国内摩托车润滑油市场。现场公布该品牌原装进口API SN/JASO MA2级别全合成高端摩托车润滑油全国统一零售价仅为99元（1L包装）。雪佛龙是由上世纪的美国石油大王洛克菲勒1879年创立的石油巨头标准石油公司拆分而来，历经144年历史，已成为美国第二大综合性能源企业、世界五大跨国石油公司之一，2022...

2023年8月16日，雪佛龙奥伦耐在宁波举行了庆祝进入中国市场25周年和宁波工厂成功运营的庆典活动。雪佛龙奥伦耐早在1998年就认识到中国市场的重要性，在北京设立了销售办事处。在之后的25年里，公司持续扩展在中国的业务，包括在上海设立技术支持中心和第二家销售办事处，并在浙江省宁波市建造了新的制造工厂。2015年，雪佛龙奥伦耐首次宣布在中国建立工厂的意向，并于2018年年中将宁波定为首选地。工厂坐落于宁波经济技术开发区，毗邻全球年度货物吞吐量最大港口之一的宁波港。该工厂于201...

企业出事的时候，媒体会写；企业没事的时候，媒体不会写。这叫新闻，这是传播规律。比如，瑞幸咖啡天天排队，后来开了几千家分店，除了“人气美食”和探店KOL，绝大部分媒体肯定判定没什么好写的。你拿枪指着科技媒体的头，他也想不出切入点。但是，突然，被曝光说，咖啡机用抹布擦，或者隔夜椰汁继续卖，这个情况，所有媒体就都可以报了，这可是关系到生命健康的大师。当然，也不一定就是负面才算“有事”，比如，你的店面超万家，这可是大事，毕竟国内连锁店超过万家的就雪王而已，大部分就几千家；哪个国家元首...

经典营销学说：如果价格足够低的话，傻瓜也能去做营销。市场营销的目的是，避免把价格当做竞争的武器。多少经典西方营销学理论都严厉警告：降价，是最昂贵的市场营销策略；降价，就是“饮鸩止渴”。保持低成本是生产部门的职责，而保持高价格，则是营销部门的职责。“如果降价就可以，还要营销部门干什么。”但是，2022年以来，特别是2023年，一些老板心里，都一直萦绕着以下三大问题：降不降价？如何降价？营销部门怎么裁员减成本？为啥？大家应该心知肚明。2023年2月“强推低价”的刘强东，也不是白做...

看到统一润滑油的成功，我们许多的大佬们就坐不住了，远的不说，近期的康普顿、新日本石油、埃索都有所表现。可是，笔者却为他们担心。1、一个成功的例子，并不代表都可以成功：对于央视广告的强大影响力，是毋庸置疑的。统一作为第一个尝螃蟹的企业，获得了巨大的成功，但随后的长城、昆仑的大力度投放，其效果如果，旁观者都是清楚的。现在许多企业动辄是打造高端品牌，动辄就上央视，高端是赚钱，但赚钱的不仅仅是高端。所谓的高端，是一个相对的概念，并不是你说你是高端了，你就是高端了。在一些人眼光里，壳牌...

走过职涯三五年的营销人，已经积累了营销的基本功，不再缺少摸爬滚打的技能。笔者认为，如果清楚了发展的路径，站在更高的层面上规划职业生涯，搭建起了适当的平台，这时就必须坚信：选择比努力更重要。究竟该如何选择？笔者建议如下：1、选择从实践到理论的知识积累：实践表明，这一时期必须是“冲天的干劲+科学的头脑”，即在保证个人工作激情的基础上，制订理论知识学习计划，强迫自己学习理论知识，并不断将实践与理论结合，学会感悟工作，而非单纯地为了工作而工作。有些营销人员误以为：营销是干出来的，不是...

人在职场，虽然“揣摩上意”并不是值得大肆声扬的事情，但老板喜欢什么样的人，至少可以让你在职场上少走弯路：1、能挡屁事的人：开会时老板不慎放了个屁，满座皆惊。老板不好意思地看着一旁的你，大家也都看你。如果你大声地辩解“又不是我放的！”结果会怎样呢？每个人都可能在某个时候扮演这个的角色。比如，老板当着公司所有高层的面，冲着财务发火，“我不是早说了，要给大家加薪，方案为何还没有报上来？”财务经理嘴说“正在调研呢，还要一段时间！”可他心想：一周前我已经报给你了啊！记住：老板指着你骂时...

产品卖不动怎么办？降价！做广告！只要是一个正常人都会这么想，因为这是常识。如果营销就是这么简单，营销还是一门学问吗？常识是“公共知识”，“1＋1＝2”就是常识。常识只是让你成为正常人，不会产生竞争力。常识会让你走进“合成谬误”的陷阱。最典型的合成谬误就是“丰收悖论”；一个农民丰收了，收入会增加，当所有农民都丰收时，价格会下降，收入可能反而下降。前两年养殖户看到猪肉价格高涨大量养猪，以为会赚大钱，结果都这么做的时候，就造成价格下滑，赚钱还是和以前差不多。合成谬误反映在营销上就是...