润道 第190页

经销商选择润滑油时不要犯错误，上船容易下船难，有十个前期步骤必须完成，避免今后吃后悔药。1、看市场潜力大不大：市场潜力主要决定于产品能不能做得久、做的大，这是选择产品第一位的考虑因素。有人说润滑油市场是永远的照阳行业。是的，国内车辆保有辆是2000万辆，润滑油销售规模有400亿元，且还在每年以12%的速度递增。您知道吗？单一品牌地区经销商突破1000万的已经出现了多家，深圳、广州、厦门、上海、南京、北京、天津、沈阳等地有近50位这样优秀的前行者。2、看产品生命力：不少品牌看起...

汽车后市场加盟品牌越来越多，猫狗虎，还有快准、小拇指等，都在争抢汽服门店，繁华渐欲迷人眼，怎么找一个靠谱的品牌呢？1、低价格：加盟的本质就是利用社会化力量，为广大的客户群体提供高性价比的产品和服务，加盟的产品，价格不能太套，要给客户惊喜。比如，途虎初期选择了200元左右的小尺寸轮胎，发展壮大后，逐渐引进大胎，还有机油等产品。2、低附加值：加盟，就是位了做量，不需要精致化的点对点服务，要围绕产品本身展开，保留核心熟悉，去掉那些边缘的、所谓增值的价值主张，回到最核心的功能、效用上...

病入膏肓的不光是躯体，需要医治的是心智，往往在人们集体迷茫困惑的时候，就一定有所谓的大法师觉得自个可以通灵术，可人们忽视了理性，更多的是用感性祈求上天庇佑！1、你真的被赋能了吗？层次不穷的名词的确时尚，但是又有多少都是被那些个所谓的砖家连哄带骗呢，和被巫师用所谓的通灵术有啥区别呢，外来的和尚就真的会念经吗，不见得，市场是最终检验一切的标准。急躁的当下让许多人都选择了花式营销，挣快钱的循环播放，能够坚持初心踏踏实实始终一件事的人越来越少了，但是我依然深信勤恳做事的人一定会得到别...

企业发展中，资金调度很重要，老板恨不得一分钱掰成两半花。客户的款尽可能提前受，供应商的货款尽可能延后，一些企业并不缺钱，还会故意拖欠货款，能多用一天是一天，这样没有诚信的企业，估计也做不大。那么，正常情况下，我们怎么设置供应商的货款结算周期呢？要根据客户的类型区分，一般，润滑油企业的供应商大致分这几类（按20家来举例）：A类供应商，2家，大都是基础油企业，采购金额占65%；B类供应商，4家，包装耗材，添加剂企业，采购金额占20%；C类供应商，14家，单剂、物流、设计、礼品等供...

涨价几乎贯穿了整个2021年，从年初第一轮调价，到4、5月份第二轮调价，如今，10月份再次迎来新一轮的调价，个别企业，甚至在短短半个月里，连续上调价格，调价函发了一次又一次，但真正能传导到终端却困难重重。先说为什么涨价？说起来有几个原因：疫情影响下，生产、运输都难以正常运作，推高了成本；美元的滥发，也使得生产资料价格提高；国家的双控政策，引发了限电和电价提高；把白油、导热油加入消费税范畴，使得“避税”越来越难；多种影响下，使得第三轮调价与前两次截然不同。前两轮调价，企业还能通...

一个产品做的好不好取决于它多有用，多容易用。功能单一的产品使用起来最简单，也最容易被第一时间使用。比如说，你现在要去拧螺丝，有两个工具可以旋转，一个是瑞士军刀，一个是简单的螺丝刀，你会选哪个？再比如，你现在要切水果，也可以旋转瑞士军刀或水果刀，你选哪个？答案显而易见，肯定会选螺丝刀和水果刀。因为，你的第一感觉是螺丝刀、水果刀是最简单、最专业的工具。而用瑞士军刀，就是高射炮打蚊子，大材小用了。这就是用户对单一功能工具的标签化，标签化是能最直接解决特定问题的东西：螺丝刀是用来拧螺...

金秋时节，很多润滑油企业开始筹备促销活动，或者经销商会议，而一般的促销活动，大都采用取阶梯式折扣，比如：订货10万给予10个点的折扣；订货20万则是15个点，估计你也是这样做的。这样做的话，本来10万的货，企业只能收到9万的货款，20万的货，只能收17万的现金，企业减少了现金收入，这是我们的本意吗？我们做促销，就是为了多订货。再看下这个促销政策：订货10万，奖励10%；订货20万，奖励15%，你觉得和原来的促销政策一样吗？或许你会说，当然一样了，不都是10个点、15个点吗？其...

几年前，镇上的几家洗车店生意还是很红火的，没想到从去年开始，这几家洗车店却都相继关门了！原因竟然是几个加油站之间相互竞争的结果。从去年开始，有的加油站为了抢客源，建起了洗车房，购买了洗车机，承诺只要在本站加油，满二百元的，就给顾客免费洗一次车，由几个女工专门负责给顾客洗车，先用洗车机冲，然后再用大毛巾给擦干，服务态度那叫一个好。于是，很多司机都来这个加油站来加油，然后洗车。加油的也排队，洗车的也排队，真是一个火爆。别的加油站知道了，他们也纷纷效仿，为了多拉顾客，他们干脆加一百...

我们经常写一些润滑油营销类的文章，比如爆品打造、扁平设计、卖点提炼、产品包装、连环促销、会议招商等，很多人觉得挺简单的，其实，你看到的仅仅是我所掌握的一部分，或者说是冰山一角，真正的品牌运作、市场运维，可比文字复杂多了。比如，你看了我的扁平化理念，能搞清楚什么是扁平吗？为什么要扁平？颜色怎么搭配？布局怎么处理……；你看我的联合促销，知道为什么要这样做吗？为什么要先吸引车主？小工能忽视吗？选什么礼品来吸引人呢？活动周期怎么安排……估计你说不清楚了。记得有个故事：爱因斯坦提出相对...

润滑油圈几万个品牌，怎样吸引经销商呢？一些厂家提出：你出钱，我出力，也就是经销商只要订货，厂家就安排销售队伍，帮助经销商开发市场，有的叫市场突击队，有的叫协销，也有的叫铁军。按说，厂家派人帮经销商做终端铺市，是一个好事，其实，这是一个大坑。当时看起来挺好，商品从经销商的仓库转移到终端，还陈列上架，这不是直接销售嘛，且提升终端曝光率，最起码，对于这个新品的市场运营，是起了个好头嘛。不过，这个铺市之后，擦屁股的事情也是一堆的，诸如：新品铺市，往往是赊销才铺得下去，厂家的人对经销商...